Reclutamiento y selección – la creciente complejidad del entorno de trabajo requiere decisiones estratégicas. Por lo tanto, el papel del líder ha cambiado en los últimos años, ya que no son capaces de controlar todos los procedimientos complejos por su cuenta. Hoy en día, los líderes exitosos están eligiendo para moverse sabio en el tablero de ajedrez. Como necesitan socios, ya no pueden delegar la contratación de las personas clave con las que compartirán el negocio.

En un entorno competitivo un líder tiene que elegir dos caminos:

A medida que el mercado de trabajo se vuelve cada vez más competitivo para los profesionales con talento, el líder debe estar seguro de que crea el ambiente colorido, para que los empleados puedan satisfacer sus necesidades como el crecimiento personal, un equilibrio entre el trabajo y la vida y un ambiente de trabajo apreciativo.

La competencia en el lado de las ventas requiere el papel clave de caza talentos del líder y un reemplazo más rápido y más inteligente de la gente, para que el papel sea coloreado, realizado y cultivado por el futuro empleado.

Estos dos caminos están ciertamente relacionados: Idealmente, los líderes crean una configuración de beneficio mutuo, alineando las metas personales con las de la organización. Pero, al igual que en un equipo de fútbol ganador, las personas que tienen diferentes funciones deben expresar el comportamiento necesario para las competencias necesarias antes de estar orgullosos de alto rendimiento, contribución o recompensas de su éxito común.

Independientemente de las especificidades de la industria, las crisis locales, el grupo de candidatos, las barreras culturales, los perfiles difíciles pondrán en riesgo su proceso de reclutamiento. Este es el momento en que puedes cambiar de un enfoque clásico pero invasivo de la entrevista, basado en comportamientos probados – a uno más diplomático y más suave usando entrevista proyectiva o la entrevista con ejercicios de tareas simuladas – o incluso uso la prueba psicométrica para un grado más alto de la predicción.

Para cualquier perfil racional, como la mayoría de las personas de TI y contabilidad son, o amable como los empleados de servicio al cliente son, la estrategia debe ser diferente. ¡Así que mantenerlo simple y hermoso!

Lo que obtendrá:

  • Estructuración de su enfoque de entrevistas
  • Técnicas eficaces de entrevistas
  • Herramientas para lograr una mayor previsibilidad en los procesos de contratación
  • Perfilado de personas
  • Adoptar la decisión de selección correcta

Las competencias juegan un papel clave en el apoyo a un desempeño bueno o superior en el trabajo. Para seleccionar al candidato adecuado es esencial evaluar las competencias que posee el individuo. «La clave para averiguar cómo alguien va a realizar en un trabajo es recoger y analizar ejemplos de cómo él / ella ha realizado en situaciones similares en el pasado». Estos pueden ser más adecuados a los niveles esperados para un puesto de trabajo especificado, ayudando así el entrevistador para tomar una decisión de selección objetiva.

Lo que obtendrá:

  • Prepararse eficazmente para una entrevista estructurada
  • Encuadre las preguntas apropiadas y utilice técnicas de entrevista eficaces
  • Obtener el interés del candidato y la información pertinente sobre él/ella
  • Evaluar las respuestas recibidas
  • Evaluar objetivamente la idoneidad de los candidatos para cualquier posición
  • Vender el trabajo al candidato y el candidato al PM
    Contratar a la gente adecuada para el trabajo adecuado
  • Películas
  • discusión grupal
  • lectura, perfiles
  • ejercicios de presentación

8  hours

  • Lead Associate
  • Analyst, Managers
  • Min – 8
  • Max – 16