La resolución creativa de problemas es una de esas habilidades que no pueden ser forzadas. Cuanto más difícil de probar, más pobres se convierten sus habilidades creativas de resolución de problemas.

La evidencia es clara: ¿cómo Einstein inventó su teoría de la relatividad – golpeando su cabeza contra una pared? ¡No! En un ensueño donde se imaginaba surf a lo largo de un haz de luz!

Recuerde siempre que más estresado se vuelve y más presión de tiempo se siente, peor está resolviendo los problemas de forma creativa. Pero en el lugar de trabajo actual, aquellos que pueden generar las ideas creativas más eficaces son a menudo los más recompensados; Así que ¿cómo puedes mejorar tus habilidades creativas de resolución de problemas sin que te estreses al respecto?

Para los propósitos del negocio usted puede ser que necesite los acercamientos locos de vez en cuando; especialmente al crear la estrategia de mercado, los productos, la configuración de tendencias, la mejora de procesos o el cambio de visión.

La solución creativa de problemas es una manera de pensar y de comportarse.

Creativo es para una idea que tiene un elemento de novedad o singularidad, al menos para quien crea la solución, y también tiene valor y relevancia.

Lo que obtendrá:

• Aplicar habilidades de pensamiento creativo para resolver problemas cotidianos
• Seguir el método estructurado para generar soluciones a los problemas
• Establecer cómo funcionan las seis técnicas creativas de resolución de problemas

¿Se ha preguntado por qué sus decisiones no son acordadas por los socios ubicados a millas de distancia de su oficina?

¿Se está volviendo loco de que los gerentes simplemente no estén de acuerdo en una solución hasta demasiado tarde?

Adoptar una decisión empresarial sólida requiere habilidades analíticas y el poder de persuadir a otros para que la sigan. Sin embargo, todos sabemos que las personas tienen diferentes objetivos, intereses, patrones de pensamiento o métodos que utilizan para evaluar una decisión que hacen las cosas aún más complicadas.

La mayor parte de la formación sobre las técnicas de adopción de decisiones tiene raíces profundas en una forma racional de considerar todos los hechos antes de tomar medidas. Esto es bueno, pero rara vez funciona en la realidad, especialmente cuando se toman decisiones en un equipo multicultural.

En Japón, hay un método específico para acordar las decisiones, en EE.UU. hay un estilo completamente diferente, mientras que en la India la adopción de decisiones depende más del puesto que uno tiene. Y la lista continúa. ¿Cómo navegar por esto?

La capacitación en la toma de decisiones se centra en las principales brechas que los administradores y los miembros del equipo tienen que cruzar cuando trabajan en equipos multiculturales.

Lo que obtendrá:

• Una visión clara de los 4 principales estilos de toma de decisiones a través de las culturas
• La respuesta a cómo se presenta una decisión para ser aceptado fácilmente
• Cómo involucrar a la gente en cultura específica en un análisis de decisiones efectivo