Para liderar un equipo se requieren diferentes conocimientos, habilidades y habilidades que van desde dirigir a una persona o un grupo de personas que no trabajan juntas de una manera coordinada e integrada.

Lo que sí es cierto es que las personas líderes pueden ser enseñadas y deben ser enseñadas si los gerentes quieren demostrar que pueden obtener más de la gente de lo que se hubiera logrado si no hubieran estado allí. Si simplemente han justificado su posición estableciendo una organización -un sistema diseñado para que el trabajo se complete a tiempo- sólo habrán sido medio gerente y no una mitad terriblemente buena de eso.

El objetivo del seminario es crear algunas líneas de orientación para líderes de equipo eficaces, tales como un mayor espíritu de equipo, identificar las herramientas de motivación más importantes, mejorar la comunicación dentro del equipo o acercarse a un estilo adecuado de liderazgo.

El objetivo de esta capacitación es ayudar a los gerentes a convertirse en líderes eficientes. Estos líderes pueden inspirar a sus equipos, motivarlos y mostrarles dirección. Esto se logrará mediante la comprensión del papel del liderazgo, el estilo de liderazgo de acuerdo a la fase de desarrollo del equipo.

Lo que obtendrá:

• Diagnosticar la etapa de desarrollo del equipo y adaptar su enfoque a la situación real
• Aumentar la frecuencia y calidad de las conversaciones sobre el desempeño y el desarrollo de sus reportes directos
• Desarrollar el compromiso dentro de su equipo para apoyar a los empleados en la toma de responsabilidad
• Apreciar la diversidad y apoyar el desarrollo de cada miembro del equipo
• Convertirse en líderes flexibles que están bien calificados para establecer objetivos, evaluación de rendimiento, escucha activa y comentarios feedback
• Aumentar la responsabilidad individual y organizacional al vincular las metas individuales y organizacionales en un plan de acción
• Distinguir diferentes tipos de comportamiento y manejarlos de una manera flexible