Kreatywne rozwiązywanie problemów jest jedną z tych umiejętności, które nie mogą być po prostu wymuszone. Im bardziej się starasz, tym słabsze będą Twoje umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów.

Dowód jest jasny – jak Einstein wymyśliłby swoją teorię względności – bijąc swoją głową w mur? Nie! Zrobił to we śnie, gdy przyśniło mu się surfowanie wzdłuż promienia światła!

Zawsze pamiętaj: im bardziej się będziesz stresować i będziesz czuł presję czasu, tym będziesz sobie gorzej radził z rozwiązywaniem problemów w sposób kreatywny. Ale w obecnych miejscach pracy te osoby, które potrafią stworzyć najskuteczniejsze, kreatywne pomysły są najczęściej najlepiej wynagradzane; więc w jaki sposób możesz poprawić swoje umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów bez stresowania się nimi?

Do celów biznesowych będziesz potrzebował szalonych metod od czasu do czasu; zwłaszcza, gdy będziesz opracowywał strategię rynkową, produkty, trendy otoczenia, polepszające się procesy lub zmiany wizji.

Kreatywne rozwiązywanie problemów jest drogą myślenia i postępowania.

Kreatywność ma na celu zawierać pewien element nowości i unikalności, przynajmniej dla osoby, która tworzy konkretne rozwiązanie; ma także swoją wartość i znaczenie.

Co zyskasz:

• Zastosujesz umiejętności myślenia kreatywnego do rozwiązywania codziennych problemów,
• Zastosujesz metody zorganizowane do tworzenia rozwiązań problemów,
• Ustalisz, jak działa sześć technik kreatywnego rozwiązywania problemów,

Czy ciekawi Cię, dlaczego Twoje decyzje nie są akceptowane przez Twoich partnerów znajdujących się daleko od Twojego biura?

Złościsz się, bo menadżerowie nie zgadzają się na zastosowanie rozwiązania dopóki nie jest na nie za późno?

Podjęcie poważnej decyzji biznesowej wymaga zarówno umiejętności analitycznych, jak i siły do przekonania innych do jej przestrzegania. Jednakże wszyscy wiemy, że ludzie mają różne cele, zainteresowania, wzorce myślenia lub sposoby oceny decyzji, co czyni sprawę znacznie bardziej skomplikowaną.

Większość szkoleń z technik podejmowania decyzji koncentruje się na racjonalnym sposobie rozpatrywania wszystkich faktów zanim zostaną podjęte jakiekolwiek czynności. To dobre założenie, ale rzadko się sprawdza w praktyce, zwłaszcza, gdy decyzje trzeba podejmować w zespole międzykulturowym.

W Japonii istnieje szczególna metoda uzgadniania decyzji, w Stanach Zjednoczonych spotyka się zupełnie inne postępowanie, podczas gdy w Indiach podejmowanie decyzji zależy od stanowiska, jakie się posiada. I ta lista różnic rośnie. Jak się w tym wszystkim odnaleźć?

Nasze szkolenie z podejmowania decyzji skupia się na głównych różnicach pomiędzy menadżerami i członkami zespołu, którzy muszą się spotkać ze sobą podczas pracy w zespołach międzykulturowych.

Co zyskasz:

• Świeże spojrzenie na cztery główne sposoby podejmowania decyzji pomiędzy kulturami,
• Odpowiedź na pytanie, jak przedstawić decyzje, żeby zostały łatwo przyjęte,
• Jak zaangażować ludzi ze specyficznych kultur do skutecznych analiz decyzyjnych.