Un dirigeant doit choisir deux directions dans un environnement compétitif:

Lorsque le marché du travail est de plus en plus compétitif pour les professionnels talentueux, le dirigeant a besoin d’être sure qu’il crée un environnement coloré, pour que les employés satisfassent des besoins comme le développement personnel, une balance entre travail et vie et un environnement professionnel appréciatif.

En matière de ventes, la compétition exige des rôles clé de chasseurs de tête du dirigeant et un remplacement plus intelligent et plus rapide des gens, pour que le rôle soit coloré, réalisé et développé par le future employé.

Ces deux directions sont sûrement liées: Idéalement les dirigeants créent une relation gagnante-gagnante, en harmonisant les objectifs personnels avec ceux professionnels. Mais, comme dans une équipe de football gagnante, les gens qui ont des rôles différents devraient exprimer le comportement nécessaire pour les compétences requises avant d’être fiers de l’haute performance, de la contribution ou des rémunérations de leur succès commun.

Indépendamment des spécificités de l’industrie, les crises locales, le bassin de candidats, les profils difficiles vont mettre à risque votre processus de recrutement. C’est le moment quand vous pouvez passer d’une entrevue classique mais invasive, basée sur des comportements démontrés – à une qui est plus diplomatique et simplifiée en utilisant l’Entrevue projective ou l’Approche du panier – ou même utiliser un teste psychométrique pour un dégrée plus élevé de prédiction.

Pour tous les profils rationnels, comme la plupart des spécialistes IT et comptables, ou amiables comme ceux des employés du service client, la stratégie devrait être différente. Gardez-le donc simple et beau!

Ce que vous allez atteindre:

• Organiser votre approche d’entrevue
• Des techniques efficaces d’entrevue
• Tools for achieving higher predictability in recruitment processes
• Faire la caractérisation des gens
• Prendre les décisions de sélection correctes.