Jest taki stary kawa\u0142 z brod\u0105, kt\u00f3ry m\u00f3wi, \u017ce \u201cje\u015bli drzewo spada w lesie i nikt tego nie s\u0142yszy, to czy to si\u0119 wydarzy\u0142o?\u201d. Parafrazuj\u0105c to stwierdzenie, je\u015bli nie b\u0119dziemy rozmawia\u0107 o r\u00f3\u017cnicach kulturowych, czy to znaczy, \u017ce one nie istniej\u0105?<\/p>\n
Nieustannie otwieramy nowe biura i rekrutujemy coraz wi\u0119cej zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzynarodowych ni\u017c kiedykolwiek wcze\u015bniej w historii ludzko\u015bci, aby nad\u0105\u017ca\u0107 za globalnymi mo\u017cliwo\u015bciami. I to jest pow\u00f3d, dlaczego interakcje mi\u0119dzykulturowe interesuj\u0105 nas coraz bardziej.<\/p>\n
<\/p>\n
W czasie do\u015bwiadczania szkolenia r\u00f3\u017cnych zespo\u0142\u00f3w dooko\u0142a \u015bwiata przez ostatnie dziesi\u0119\u0107 lat napotka\u0142em wiele pogl\u0105d\u00f3w na ten temat od \u201ewszyscy jeste\u015bmy lud\u017ami i nie ma wielkich r\u00f3\u017cnic mi\u0119dzy nami\u201d do \u201ejeste\u015bmy r\u00f3\u017cni i powinni\u015bmy by\u0107 z tego dumni i docenia\u0107 te r\u00f3\u017cnice\u201d. Wszyscy mamy swoje zdanie na ten temat i to jest normalne. Jednak, czy jest co\u015b bardziej z\u0142o\u017conego ni\u017c ten pogl\u0105d na r\u00f3\u017cnice? Wierz\u0119, \u017ce jest i dotyczy nas bardziej ni\u017c mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107.<\/p>\n
Z jednej strony, w \u015brodowisku biznesowym zazwyczaj akceptujemy i przestrzegamy tych samych, niepisanych zasad, kt\u00f3re dotycz\u0105 tego, jak si\u0119 robi interesy, szkoli, komunikuje etc. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej jest uwzgl\u0119dnia\u0107 r\u00f3\u017cnice w \u015brodowiskach kulturowych. To w\u0142a\u015bnie dlatego mamy wyr\u00f3wnanie programy szkoleniowe na poziomie korporacyjnym. Ka\u017cdy cz\u0142owiek rozwija te same umiej\u0119tno\u015bci w ten sam spos\u00f3b.<\/p>\n
Z drugiej strony, wiemy, \u017ce pomimo tego, \u017ce wszyscy mamy dobre intencje podczas wykonywania swojej pracy, to zachowanie, jakim si\u0119 wyka\u017cemy nie zawsze b\u0119dzie nios\u0142o takie samo przes\u0142anie. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, nie, nie ka\u017cdy rozwija te same umiej\u0119tno\u015bci w ten sam spos\u00f3b i niekt\u00f3re umiej\u0119tno\u015bci s\u0105 nie tylko nieistotne, ale przynosz\u0105 one odwrotny skutek.<\/p>\n
Pozw\u00f3l mi pokaza\u0107 dwa przyk\u0142ady.<\/strong><\/p>\n Na przyk\u0142ad, mo\u017cemy by\u0107 sk\u0142onni do asertywno\u015bci w zachodniej kulturze kieruj\u0105c swoje pro\u015bby bezpo\u015brednio, cho\u0107 mo\u017ce to si\u0119 wydawa\u0107 niegrzecznym zachowaniem w kulturach Wschodu.<\/p>\n Tak\u017ce, zwyk\u0142e \u201ctak\u201d na pytanie \u201cczy to jest jasne?\u201d w niekt\u00f3rych kulturach jest uznawane jako symbol szacunku, a nie prawdziwe potwierdzenie zrozumienia. Wp\u0142yw tych sytuacji jest taki, \u017ce nie d\u0105\u017cymy do wyja\u015bnienia intencji innych ludzi i ich odpowiedniej oceny. To prosta droga do obwiniania innych o co\u015b.<\/p>\n Skutek? Nieskuteczna komunikacja, stracony czas i sfrustrowani ludzie. Rozwi\u0105zanie? Wykupi\u0107 kilka sesji szkoleniowych z komunikacji, zarz\u0105dzania czasem i panowania nad stresem. Nie trzeba m\u00f3wi\u0107, \u017ce to nie dzia\u0142a.<\/p>\n Jakie s\u0105 rozwi\u0105zania?<\/strong><\/p>\n Na przyk\u0142ad pr\u00f3bowano programami szkoleniowymi rozwi\u0105za\u0107 ten problem czyni\u0105c og\u00f3lno\u015bwiatowe programy pasuj\u0105cymi do wszystkich poznanych warunk\u00f3w, a zachowania w tych globalnych programach mia\u0142yby zosta\u0107 poznane i realizowane zgodnie z ich zaleceniami. Ale to nie jest sedno problemu, lecz tylko zarz\u0105dzanie skutkami.<\/p>\n Potrzebujemy program\u00f3w szkoleniowych, kt\u00f3re otworz\u0105 nas na r\u00f3\u017cnice i stworz\u0105 \u015brodowisko, w kt\u00f3rym b\u0119dziemy mogli zrozumie\u0107, zaakceptowa\u0107 i nauczy\u0107 si\u0119, jak dostosowywa\u0107 swoje zachowanie do tego, by osi\u0105ga\u0107 porozumienie w tych r\u00f3\u017cnicach.<\/p>\n To mo\u017ce by\u0107 zadanie niemo\u017cliwe do wykonania na du\u017c\u0105 skal\u0119 (niestety widzimy skutki tych r\u00f3\u017cnic w wiadomo\u015bciach ka\u017cdego tygodnia) \u2013 ale w \u015brodowisku biznesowym zrozumienie i wykorzystanie r\u00f3\u017cnic jest do zrealizowania.<\/p>\n Zatem, jakie jest szybkie rozwi\u0105zanie?<\/strong><\/p>\n C\u00f3\u017c, przynajmniej cz\u0119\u015bciowym rozwi\u0105zaniem jest dost\u0119p do odpowiednich informacji.<\/p>\n Metoda szkole\u0144 w ramach Barwnych Kultur umo\u017cliwia \u0142atwe poruszanie si\u0119 pomi\u0119dzy pewnymi niuansami, kt\u00f3rych musimy by\u0107 \u015bwiadomi podczas dowodzenia i komunikowania na ca\u0142ym \u015bwiecie. Dzi\u0119ki prawdziwym przyk\u0142adom ze szkole\u0144, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 w tym \u015brodowisku i sprecyzowanemu spojrzeniu na rzeczywiste wyzwania w korporacyjnym \u017cyciu, otrzymuje si\u0119 szersze spojrzenie na z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 kulturow\u0105 i \u2013 mamy nadziej\u0119 \u2013 now\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 do radzenia sobie w trudnych sytuacjach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jest taki stary kawa\u0142 z brod\u0105, kt\u00f3ry m\u00f3wi, \u017ce \u201cje\u015bli drzewo spada w lesie i nikt tego nie s\u0142yszy, to czy to si\u0119 wydarzy\u0142o?\u201d. Parafrazuj\u0105c to stwierdzenie, je\u015bli nie b\u0119dziemy rozmawia\u0107 o r\u00f3\u017cnicach kulturowych, czy to znaczy, \u017ce one nie istniej\u0105? Nieustannie otwieramy nowe biura i rekrutujemy coraz wi\u0119cej zespo\u0142\u00f3w mi\u0119dzynarodowych ni\u017c kiedykolwiek wcze\u015bniej w […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":71169,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,4,1],"tags":[],"class_list":["post-71149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communication","category-cultures","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n