Ritorna all’ultima estate, \u00e8 stata la met\u00e0 di agosto, il caldo delle vacanze estive. Eppure, stavo lavorando sodo nel mio ufficio. Il mio calendario era pieno di sessioni di coaching con manager stanchi e stressati fino alle loro orecchie al lavoro e tutti sembrano non avere il tempo di godersi i giorni di sole. Come \u00e8 successo?<\/p>\n
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\u00c8 spesso che sono cos\u00ec assorbiti nel vortice del loro sviluppo aziendale, competere con gli altri, lavorare con clienti esigenti, affrontare problemi e trasmettere compiti non manageriali, che \u00e8 passato un po da quando hanno avuto una vacanza adeguata. Inoltre, lavorano duro e potrebbero non prestare attenzione alle avvertenze delle loro famiglie e amici, nonch\u00e9 ai segnali che i loro corpi indicano. Nella maggior parte dei casi questi segnali semplicemente ricordano di ricaricare le batterie. Tuttavia, le persone tendono a trascurarle finch\u00e9 non arriva troppo tardi e poi arriva il momento in cui questi segnali diventano molto pi\u00f9 che semplici avvertimenti.<\/p>\n
Se chiedi a queste persone perch\u00e9 non sono con le loro famiglie in una vacanza ben guadagnata, ecco le risposte pi\u00f9 usuali che otterrai: “Non c’\u00e8 tempo per questo. C’\u00e8 cos\u00ec tanto lavoro da fare “<\/em>o” Met\u00e0 della mia squadra \u00e8 in vacanza, devo essere in ufficio “<\/em>o” Nessun lavoro sar\u00e0 fatto efficacemente se sar\u00f2 lontano “.<\/em><\/p>\n Pensi che avevano considerato qualcosa di questo al momento in cui stavano stabilendo il proprio business o scalando la scala manageriale? Probabilmente no.<\/p>\n Cari dirigenti, rispondete a una semplice domanda per stabilire una diagnosi organizzativa accurata:<\/p>\n \u201cCome funziona il tuo team se non sei in ufficio?\u201d<\/strong><\/p>\n Versione 1:<\/em><\/strong> Ti senti colpevole per aver lasciato il tuo ufficio ma ti permetti di avere una vacanza di cinque giorni ad alta velocit\u00e0. Ti godi il mare da lontano perch\u00e9 i tuoi colleghi in ufficio non smetterebbero di chiamarti con tutte quelle domande e problemi. Oltre a ci\u00f2, trascorrerai il resto della giornata davanti al tuo computer nella stanza del hotel.<\/p>\n Tutto ci\u00f2 che avrebbe potuto essere andato storto \u00e8 accaduto – anche le cose che pensi siano state bene in primo luogo. La tua assenza rende i tuoi subordinati insicuri di tutte le decisioni che devono prendere.<\/p>\n La vacanza \u00e8 finita. Tornaerai in ufficio con il sollievo che tutto sar\u00e0 sotto il tuo controllo di nuovo. Contrariamente a quanto si \u00e8 pensato, non c’\u00e8 cos\u00ec tanto lavoro per questi cinque giorni. La buona notizia, ora sei in ufficio e tutto andr\u00e0 bene. Anche i tuoi colleghi sono molto pi\u00f9 tranquilli adesso che sei con loro.<\/p>\n Diagnosi: Micromanagement<\/em><\/strong> Questo \u00e8 il modo pi\u00f9 sicuro per limitare il potenziale della tua attivit\u00e0 a dove si trovano i confini personali e alla fine perdere il controllo della situazione.<\/p>\n Ci\u00f2 accade a causa della mancanza di esperienza o per l’impulso di controllare tutto e tutti, cos\u00ec come le tue cose desiderate che accadano nel modo desiderato. In queste condizioni, i tuoi subordinati fanno il meglio per evitare di assumersi la responsabilit\u00e0 e si sforzano di allontanarsi con il minor impegno possibile trasferendo i loro compiti a te anche se ti rendi conto o no. Durante il giorno si affrontano tutti i tipi di problemi e questo diventa gradualmente la routine di lavoro di tutta la squadra. Non c’\u00e8 da meravigliarsi che non ci sia pi\u00f9 tempo per pensare alla strategia di sviluppo aziendale.<\/p>\n Versione 2:<\/em><\/strong> Sei \u00e8 consapevole del fatto che a volte \u00e8 necessario rallentare il ritmo per poter accelerare dopo di che. Spendi tempo a pianificare la tua vacanza. Inoltre, dedichi tempo a te stesso e ai tuoi cari. E, cosa pi\u00f9 importante, a un certo punto si smette di pensare al lavoro.<\/p>\n Hai guidato i tuoi subordinati verso il miglioramento del processo decisionale. Gli hai insegnato a sentirsi responsabili delle loro azioni e delle conseguenze che seguiranno ma ancora, sanno che possono sempre contare sul tuo aiuto, se necessario. Hai imparato a delegare correttamente i compiti e ora devi controllare l’esecuzione solo nei momenti chiave. I tuoi subordinati assumono la responsabilit\u00e0 delle loro azioni. Possono commettere un errore ogni tanto, ma il loro miglioramento personale e professionale \u00e8 ovvio. Sono motivati \u200b\u200ba cercare nuovi modi per migliorare se stessi e il loro lavoro e vi sorprenderanno sempre con alcune idee innovative. Non ti preoccupare affatto perch\u00e9 i processi in ufficio sono precisi, strutturati funzionalmente e I dipendenti li esegue – dopotutto sono stati coloro che hanno partecipato alla loro creazione.<\/p>\n La vacanza \u00e8 finita. Torni in ufficio e ti rendi conto che tutto sta funzionando perfettamente in tua assenza. Stanno facendo cos\u00ec bene che si comincia anche a chiedersi se hanno bisogno di te in tutto l\u00ec. Tuttavia, non pensi troppo. Hai avuto un buon riposo e ora puoi concentrarti sulla pianificazione di una nuova strategia per lo sviluppo di business. Hai imparato questa abilit\u00e0 e questa \u00e8 la ragione esatta per cui sei il manager.<\/p>\n Diagnosi: Management efficace.<\/em><\/strong> Congratulazioni per te e per la tua squadra! Sono fortunati ad averti come il loro manager. Sei probabilmente un buon leader ma non smettere mai di migliorare.<\/p>\n In quale versione delle due hai riconosciuto te stesso o il tuo manager? Come sono state le tue vacanze? Come funzionera il tuo team se non sei in ufficio?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ritorna all’ultima estate, \u00e8 stata la met\u00e0 di agosto, il caldo delle vacanze estive. Eppure, stavo lavorando sodo nel mio ufficio. Il mio calendario era pieno di sessioni di coaching con manager stanchi e stressati fino alle loro orecchie al lavoro e tutti sembrano non avere il tempo di godersi i giorni di sole. 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