{"id":58,"date":"2017-04-05T12:51:52","date_gmt":"2017-04-05T09:51:52","guid":{"rendered":"http:\/\/broker.commercegurus.com\/?p=58"},"modified":"2017-06-26T12:01:37","modified_gmt":"2017-06-26T09:01:37","slug":"come-si-prepara-un-programma-di-sviluppo-interno-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colorfulcultures.co.uk\/it\/2017\/04\/05\/come-si-prepara-un-programma-di-sviluppo-interno-parte-1\/","title":{"rendered":"Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 1"},"content":{"rendered":"

Ogni azienda avr\u00e0 sempre delle sfide operative. Rappresentano sempre una priorit\u00e0 perch\u00e9 lo scopo di ogni organizzazione \u00e8 di essere redditizia. Tuttavia fare un profitto non sar\u00e0 sempre facile. Vincoli interni o esterni, il mercato o il livello di risorse disponibili avranno sempre un effetto su questo obiettivo. La domanda per le persone che sono in funzione di supporto \u00e8 come possono contribuire alla redditivit\u00e0 della societ\u00e0?<\/p>\n

<\/p>\n

L&D<\/span><\/b><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Quindi vediamo come un dipartimento di apprendimento e sviluppo(Learning and development) possa contribuire ad aiutare un’azienda a raggiungere i suoi obiettivi.<\/p>\n

La visione di un buon manager \u00e8 una cosa vincente se porta crescita al business. Joel Arthur Baker ha dichiarato che l’impatto di una visione del top manager sul business \u00e8 forte se diventa sostenibile e ispira i dipendenti. E queste sono le due aree in cui il dipartimento L & D pu\u00f2 guadagnare il suo mantenimento. Ci\u00f2 sar\u00e0 possibile innanzitutto se allineando la strategia di sviluppo in modo da sostenere le abilit\u00e0 necessarie e, secondo, lanciando formule o programmi che vendono i benefici personali a ogni dipendente e mostrano il gusto\/colore di affiliazione di marca o organizzazione.<\/p>\n

La strategia di L & D deve essere allineata agli obiettivi del business<\/strong><\/p>\n

I manager decidono gli obiettivi e come saranno realizzati, in cicli. Ogni volta, per\u00f2, avranno bisogno di sostegno – persone che sanno come trasportare le cose veloce ed efficiente e sono in grado di agire in modo unitario, programmato, trasparente ed entusiasta. Ebbene, questo richiede investimenti nello sviluppo.<\/p>\n

D’altra parte, pi\u00f9 un fornitore esterno capisce le esigenze, le specificit\u00e0 della cultura interna, le procedure interne, le abitudini di lavoro e il potere, tanto maggiore sar\u00e0 l’investimento per le organizzazioni. Lo stesso vale per il periodo di implementazione.<\/p>\n

Inoltre secondo McCall, Eichinger e Lombardo sappiamo che una formazione non \u00e8 un rimedio universale, un proiettile magico che apre la porta a ogni cliente, le porte di ogni applicazione e le menti di ogni partecipante. Il valore dei metodi di sviluppo tradizionali \u00e8 amplificato dal supporto di specialisti, manager e colleghi espressi in vari modi e richiedono anche molta pratica.<\/p>\n

Tutti questi aspetti rappresentano un’opportunit\u00e0 per i dipartimenti di apprendimento e sviluppo (Learning and development). Ora \u00e8 il momento di dimostrare la tua competenza nel costruire programmi di sviluppo audaci, su misura per esigenze specifiche e contenere nuovi modelli.<\/p>\n

Perch\u00e9 audace?<\/strong> Ogni cambiamento ha un effetto sul business, ma la modifica deve aiutare l’azienda a raggiungere un obiettivo e in situazioni di crisi il cambiamento, nella maggior parte dei casi, deve portare alla crescita.<\/p>\n

Come faccio a creare un programma che copre una necessit\u00e0? <\/strong>Una necessit\u00e0 (sia organizzativa che individuale), nel nostro caso la necessit\u00e0 di crescita, \u00e8 quella che ha generato il cambiamento nel business. Questo pu\u00f2 essere eseguito se si seguono questi passi:<\/p>\n

    \n
  • Mettere tale necessit\u00e0 nel contest<\/li>\n
  • Identificare il livello attuale di competenza (manager, specialisti, ecc.)<\/li>\n
  • Isolare le differenze tra il livello attuale di competenza e quello desiderato<\/li>\n
  • Identificare quelle competenze che possono avere un impatto nel business<\/li>\n
  • Incoraggiare la comprensione, la sperimentazione e la pratica delle nuove competenze<\/li>\n
  • Assicurare che le persone possano praticare queste nuove competenze<\/li>\n
  • Collegare la pratica di queste abilit\u00e0 al business KPI<\/li>\n
  • Misurare il livello attuale con il livello prima dell’implementazione del programma<\/li>\n<\/ul>\n

    Dove posso trovare nuovi modelli?<\/strong> L’approccio ovvio \u00e8 guardare sul mercato o su libri specializzati e questo a sua volta richiede un budget superiore o inferiore. Vi consiglio di cercare di trovare le soluzioni giuste da soli o con l’aiuto del vostro team. Gli approcci possono variare, creativi o analitici. Potete trovare soluzioni attraverso un esercizio di gruppo e puoi dividere le competenze in 4 o 5 comportamenti e poi isolare quello desiderato. Sar\u00e0 pi\u00f9 facile identificare la soluzione per applicare il nuovo comportamento e poi costruire tutto il sistema attorno a esso (corsi di formazione, procedure interne, sistemi di monitoraggio ecc.).<\/p>\n

    Dovresti applicarlo a seconda del livello di management!<\/strong> Le competenze ei comportamenti possono essere diversi e variano da un livello di esecuzione all’altro. Ad esempio, un Senior Manager dovr\u00e0 vendere il nuovo processo nel suo dipartimento, un manager deve capirlo e pianificarlo, un team leader dovr\u00e0 sapere come la modifica appaia, come questo impactta il team e su come mantenerli sulla pista giusta. E ultima, ma non meno importante, i dipendenti devono sapere cosa dovranno fare diversamente e come questa modifica li aiuter\u00e0<\/p>\n

    Come puoi allineare gli approcci?<\/strong> Qualsiasi tipo di approccio deve trattare in modo diverso in tutti i vari gruppi nonostante si tratta dello stesso argomento. D’altra parte, questi interventi devono incoraggiare la pratica delle nuove competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi di business. Se la societ\u00e0 vuole concentrarsi sullo sviluppo di nuovi mercati, ma la strategia di L & D \u00e8 incentrata sullo sviluppo del lavoro di squadra e del branding personale, ci saranno problemi.<\/p>\n

    Nella parte due dell’articolo si discuter\u00e0 come vendere il tuo programma di sviluppo all’interno della societ\u00e0.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ogni azienda avr\u00e0 sempre delle sfide operative. Rappresentano sempre una priorit\u00e0 perch\u00e9 lo scopo di ogni organizzazione \u00e8 di essere redditizia. Tuttavia fare un profitto non sar\u00e0 sempre facile. Vincoli interni o esterni, il mercato o il livello di risorse disponibili avranno sempre un effetto su questo obiettivo. La domanda per le persone che sono […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":71086,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,7],"tags":[],"class_list":["post-58","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-development","category-learning"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome si prepara un programma di sviluppo interno - parte 1 - Colorfulcultures.it<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ogni azienda avr\u00e0 sempre delle sfide operative. 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