{"id":27,"date":"2017-04-20T10:20:57","date_gmt":"2017-04-20T07:20:57","guid":{"rendered":"http:\/\/broker.commercegurus.com\/?p=27"},"modified":"2017-06-26T11:30:28","modified_gmt":"2017-06-26T08:30:28","slug":"le-migliori-pratiche-per-condurre-unintervista-strutturata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colorfulcultures.co.uk\/it\/2017\/04\/20\/le-migliori-pratiche-per-condurre-unintervista-strutturata\/","title":{"rendered":"Le migliori pratiche per condurre un&#8217;intervista strutturata"},"content":{"rendered":"<p>Quando sei in un ruolo di manager, puoi raramente dire che non hai abbastanza da fare: analizzare varie aree, sviluppare piani aziendali, impostare obiettivi, monitorare la prestazione, risolvere i conflitti, prendere decisioni, subordinare coaching, ecc.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Non c&#8217;\u00e8 da meravigliarsi che il tuo programma sia cos\u00ec occupato e la pressione che senti diventa una dipendenza. Naturalmente, c&#8217;\u00e8 sempre qualcosa da fare quando si tratta di gestire persone o progetti e \u00e8 perfetto finch\u00e9 ti piace. Ma la scelta della persona giusta per il tuo team \u00e8 spesso un compito che i dirigenti non sono interessati, lo eseguono in modo inefficace o lo delegano. Un&#8217;abilit\u00e0 che \u00e8 essenziale quando si tratta di aiutare gli altri a raggiungere i loro obiettivi o raggiungere obiettivi con l&#8217;aiuto del tuo team \u00e8 diventato meno importante e spesso ignorato<\/p>\n<p>Ecco 8 argomenti che ti consiglierei, come manager, di considerare prima di iniziare un&#8217;intervista con un potenziale candidato. Non si tratta di pubblicare un annuncio, non si tratta di descrizioni di lavoro n\u00e9 di processi interni o rapporti HR. Si tratta di semplicit\u00e0 &#8230; questo ti aiuta a scegliere la risorsa giusta per un progetto, una squadra o un potenziale successore. (Si, successore , non abbiate paura di considerarlo!) La tua maturit\u00e0 di business e l&#8217;esperienza manageriale verranno completate anche quando considerai questo aspetto. Ma prima di pensare a chi si lascer\u00e0 dietro di te, devi innanzitutto cominciare con il primo passo: Reclutamento! ) Allora, quali sarebbero le principali domande da porsi prima di iniziare un&#8217;intervista?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Perch\u00e9 un candidato puo amare parlare con te?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Perch\u00e9 sei un professionista! La gente ti comprer\u00e0 o non ti compra come persona in pochi secondi e questo \u00e8 solo per il modo in cui ti presenti: il tuo sorriso, la tua voce, il tuo atteggiamento e la tua visione. La gente ti comprer\u00e0 o non ti compra come persona in pochi secondi e questo \u00e8 solo per il modo in cui ti presenti: il tuo sorriso, la tua voce, il tuo atteggiamento e la tua visione. Le interviste non riguardano chi sei o quanto sei grande, veloce o competente come manager. Le interviste riguardano i candidati.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Che un candidato non direbbe?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dipende dai loro modelli comportamentali. Solo pochi di loro parlano liberamente, anche meno riconosceranno se avessero sbagliato o fallito nei loro lavori precedenti. Pertanto, \u00e8 necessario fare domande pertinenti usando la tecnica dell \u201cFunnel\u201d fino al momento in cui esprimeranno un comportamento. Uno dei principi del reclutamento dice che &#8220;La chiave per scoprire come qualcuno si esibir\u00e0 in un lavoro \u00e8 raccogliere e analizzare esempi di come ha fatto in situazioni analoghe in passato&#8221; &#8211; in altre parole, per esaminare gli esempi del comportamento passato del candidato.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cosa succede se hanno tutte le risposte?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Pochi di loro potrebbero. A causa dell&#8217;esperienza, della frequenza dell&#8217;intervista, selling skills o di immaginazione. Pertanto, per questo caso insolito, devi andare al livello successivo. Fino a questo momento hai valutato il passato, ora \u00e8 il momento di valutare il presente e il futuro attraverso simulazioni o assegnazioni di lavoro.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cosa succede se sono silenziosi?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c8 un segno che non hanno comprato quello che stavi vendendo in primo luogo, quindi non sono a loro agio con te. Oppure potrebbero essere introverti. Assicurati di spiegare il tuo ruolo, il contesto dell&#8217;intervista e lo scopo delle domande che stai per chiedere. \u00c8 meglio evitare di vendere un lavoro quando si incontra questo tipo di persone quando finisce l&#8217;intervista, basta lanciare messaggi chiave e chiedere un feedback. Questo potrebbe avere un impatto piu grande.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quali sono le domande noiose?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quelle domande che mostreranno quanto sia maturo il tuo business. Indagando sui loro piani di lavoro (&#8220;dove ti vedi in 5 anni?&#8221;) Se queste domande hanno l&#8217;impatto che dovrebbero avere allora il candidato veramente pensa alla questione. Se non si potrebbe considerare che sono interessati solo un breve periodo alla tua azienda o potrebbero essere solo il tipo di persona che non necessariamente piace questo tipo di tipo di domande corporate.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quando si aspettano risposte false?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando si affronta le forze e le debolezze. Le persone tendono ad esagerare le loro qualit\u00e0 e minimizzare le debolezze. A volte presentano un&#8217;immagine idealistica e non come sono veramente. Raccomando cambiare prospettive e mettere i candidati nelle scarpe di qualcun altro.Ad esempio: &#8220;Qual \u00e8 il nome del tuo migliore amico? Alex. E cosa avrebbe detto Alex quando sta scherzando con gli altri di te? &#8221;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quando rischi di perdere il controllo della discussione?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando rivolgi domande chiuse (che richiedono risposte s\u00ec o no), farai sentire i tuoi candidati come se fossero interrogati e potrebbero essere falsi.<\/p>\n<p>Dovresti anche considerare il tuo atteggiamento verso il candidato. Assicurati di non esporre un&#8217;aria di superiorit\u00e0 o non essere ironico in alcun modo durante l&#8217;intervista. E ultimo ma non meno importante parlare solo dello stipendio alla fine dell&#8217;intervista.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quando potresti essere a rischio di selezionare troppo velocemente?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>La selezione \u00e8 un processo decisionale<strong>.<\/strong> Di conseguenza ogni decisione emotiva avr\u00e0 un enorme impatto sul Vostro business, squadra, obiettivi e immagine. La selezione delle persone \u00e8 un elemento importante per misurare le competenze. Ogni competenza deve essere espressa nei comportamenti. Alcuni comportamenti sono pi\u00f9 efficaci di altri. Bisogna scegliere il candidato che dimostri di avere i migliori comportamenti e non concentrarsi sui loro compiti futuri o su come potrebbero interagire con le persone. Prendersi il tempo di rispondere a queste domande prima di iniziare qualsiasi processo di reclutazione aumenta le probabilit\u00e0 di scegliere il candidato giusto per un progetto o una squadra. Ti aiuter\u00e0 anche a evitare di perdere tempo e energia sui dipendenti che non si adattano o sull&#8217;inevitabile secondo batch di interviste quando sono costretti a lasciarli andare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando sei in un ruolo di manager, puoi raramente dire che non hai abbastanza da fare: analizzare varie aree, sviluppare piani aziendali, impostare obiettivi, monitorare la prestazione, risolvere i conflitti, prendere decisioni, subordinare coaching, ecc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":71192,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6,8,1],"tags":[],"class_list":["post-27","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interview","category-recruitment","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le migliori pratiche per condurre un&#039;intervista strutturata - 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