{"id":22,"date":"2017-04-10T09:41:17","date_gmt":"2017-04-10T06:41:17","guid":{"rendered":"http:\/\/broker.commercegurus.com\/?p=22"},"modified":"2017-06-26T11:58:29","modified_gmt":"2017-06-26T08:58:29","slug":"come-si-prepara-un-programma-di-sviluppo-interno-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colorfulcultures.co.uk\/it\/2017\/04\/10\/come-si-prepara-un-programma-di-sviluppo-interno-parte-2\/","title":{"rendered":"Come si prepara un programma di sviluppo interno – parte 2"},"content":{"rendered":"
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Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell’azienda. Nella seconda parte della nostra storia esamineremo come \u00e8 possibile promuovere questo programma in modo efficace per raggiungere il punto critico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Il tuo obiettivo principale dopo lo sviluppo della strategia \u00e8 il modo in cui lo rendi effettivo.
\nCi\u00f2 significa che ogni membro dell’organizzazione deve conoscere, credere e capire quali vantaggi porta da una prospettiva professionale e personale.<\/p>\n

Quindi tutti i programmi, con o senza un concetto, l’identit\u00e0 visuale, i principi o la struttura dovrebbero avere almeno: kick off, comunicazione trasparente, obiettivi, roadmap e un avviso entusiasta dei principali vantaggi per l’individuo, il gruppo e l’organizzazione.<\/p>\n

Allo stesso tempo devi anticipare la potenziale resistenza e lavorare sulle tecniche per gestirle a partire dalla fase di Kick Off. Lanciare un viaggio di sviluppo senza alcuna filosofia, principi e regole significa che il tuo progetto non guadagner\u00e0 abbastanza interesse da un numero sufficiente di dipendenti per assicurarne un impatto di durata.<\/p>\n

A volte le aziende si concentrano solo sui manager. Ci sono molti casi in cui i programmi non sono riusciti a causa di questo. Altre volte l’approccio \u00e8 molto limitato e si concentra solo su pochi selezionati – altrettanto inefficaci.<\/p>\n

Se un programma di sviluppo si concentra solo su un gruppo specifico, un buon modo per venderlo in modo efficiente e impedire l\u2019attrizione \u00e8 avviare una procedura di selezione con alcuni criteri minimi. La competizione aiuter\u00e0 ad affrontare la resistenza e alimenter\u00e0 il desiderio di appartenere a un gruppo. Questa concorrenza creer\u00e0 anche un grande valore quando lo scopo \u00e8 quello di sviluppare un pool di potenziali successori, specialisti o futuri manager.<\/p>\n

Gli approcci efficaci richiedono l’utilizzo del Training Needs Analysis per selezionare le esigenze di sviluppo a livello di gruppo o individuale. La prima opzione porta ad un numero limitato di programmi che si concentrano solo su alcune abilit\u00e0 ritenute essenziali per l’efficacia di un gruppo. La seconda opzione prevede un piano di sviluppo personale per ciascun individuo.<\/p>\n

Per entrambe le opzioni esiste un rischio importante che non esister\u00e0 alcuna correlazione tra obiettivi annuali e KPI. Perch\u00e9? Perch\u00e9 gli obiettivi annuali si basano sugli obiettivi organizzativi.<\/p>\n

Quindi i programmi pi\u00f9 complessi sono anche i pi\u00f9 efficienti a condizione che siano coerenti e le informazioni siano trasmesse in modo tale che rimanga con i dipendenti. I programmi di successo non sono uno degli interventi. Una semplice formazione non risolve i problemi.<\/p>\n

Ed \u00e8 per questo che hai bisogno di un mix di attivit\u00e0 di apprendimento \u2013 soft skills mescolate con il mentoring, la pratica, la formazione del lavoro, il coaching e cos\u00ec via.<\/p>\n

Per entrambe opzioni esiste un rischio importante – che non esister\u00e0 alcuna correlazione tra obiettivi annuali e KPI. Perch\u00e9? Poich\u00e9 gli obiettivi annuali si basano sugli obiettivi del business.<\/span><\/p>\n

Quindi i programmi pi\u00f9 complessi sono anche i pi\u00f9 efficienti a condizione che siano coerenti e le informazioni siano trasmesse in modo tale che rimanga con i dipendenti. Una semplice formazione non risolve i problemi.<\/span><\/p>\n

Ed \u00e8 per questo che hai bisogno di un mix di attivit\u00e0 di apprendimento – soft skills\u00a0mescolate con il mentoring, la pratica, il training,\u00a0il coaching e cos\u00ec via.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell’azienda. Nella seconda parte della nostra storia esamineremo come \u00e8 possibile promuovere questo programma in modo efficace per raggiungere il punto critico.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":71091,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5,7,1],"tags":[],"class_list":["post-22","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-development","category-learning","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\nCome si prepara un programma di sviluppo interno - parte 2 - Colorfulcultures.it<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nella prima parte del nostro articolo abbiamo parlato di come sviluppare programmi che si basano sugli obiettivi generali dell'azienda. 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